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农发行湖北分行营业部召开业务高质量发展推进会

发布时间:2019年04月12日 17:10 来源:中新网湖北

  中新网湖北新闻4月12日电 (吴和平)近日,农发行湖北省分行营业部组织召开一季度业务分析暨二季度业务发展推进会。该营业部党委班子成员,机关各部室组负责人,各支行和营业室负责人、分管信贷业务副行长以及信贷主管参加会议。营业部党委书记、总经理秦兴涌围绕半年目标任务,在认真客观分析一季度各项业务指标完成情况,总结工作成效、分析存在问题及成因的基础上,对做好二季度重点工作、推进业务高质量发展作了精心部署。

  全力以赴抓实业务经营。全面开展“业务经营攻坚季”活动,把干部员工的思想行为统一到业务发展这个重点上来,做到“发展坚定不移,考核坚定不移,干部调整与业绩挂钩坚定不移”。按照时间过半、任务过半的要求确定“中长期贷款审批250亿元、投放130亿元,贷款余额净增75亿元,存款日均净增30亿元,国际业务结算突破1亿美元,做好不良贷款打包处置”的半年工作目标,要求辖属11个支行及营业室对标年初职代会关于业务发展“五个三”的总要求和半年任务数,将项目审批、投放计划细化落实到客户、项目、责任人,细化落实到4、5、6三个月,确保不折不扣完成阶段性目标任务。

  加快项目营销贷款投放。围绕重点项目、重点客户、存款优化、服务民营小微企业提升“四大工程”搞好发展,做实贷款、存款、国际结算、不良清收四项指标,在6月底前,各支行至少要新审批2个以上中长期贷款项目,新营销3个以上中长期贷款客户和1个民营小微粮油实体客户,对总行审批通过的重大项目实行重点奖励。加强月度业务分析重点调度,从5月份开始,每月分别选取两个业绩较好和较差的支行进行调度汇报。严格落实存款组织及贷款营销奖励政策,完善绩效挂钩考核办法,将考核结果与干部调整及收入分配挂钩,切实调动发挥干部员工干事创业的积极性。

  严肃政治纪律加强思想工作。各支行班子在做任何决策的时候都要入情入理、换位思考、把握好度,尤其是行长要有底线思维,做任何事情都要考虑到合规,经得起检查。要加强教育引导,让大家清楚干部选任方式已经发生改变,干部选用坚持党管干部原则,首先要经过党委酝酿和动议,没有经过党委动议绝不可能被选用。如果大家对党委动议的人选有异议,在考察环节可以当面提出意见,严禁出现当面不说、背后乱说等违反政治纪律的言行。营业部现在的干部调配都是通盘考虑、打通使用,干部职数不是问题,只要你足够优秀,就一定会有用武之地,近期没有选调干部的支行,只要工作业绩好也会产生干部。

  注重学习提高开展全面帮扶。要通过学习不断提升专业素养和工作能力,一把手要学习,分管副行长要学习,信贷主管要学习,其他同志也要加强学习。后期进行支行调度时,将重点考察干部的业务熟悉程度。对业务不熟的干部要坚决进行调整,真正体现“实干就是能力,落实就是水平”。要全面落实“领导包片、部室包点”工作要求,压实帮扶责任,围绕业务经营指标的完成开展具体帮扶。到支行帮扶要做到“四到”:到包点支行、到项目现场、到客户单位、到上级处室。后期进行支行调度时,包点的部室要同时参加。要严肃纪律,包点部室到基层行开展帮扶主要是解决问题,不得增加支行负担。

  领导率先垂范强化规范管理。各支行、营业室和机关各部室组的负责人要正视业务发展、存款管理、合规经营及队伍建设中的差距,从“财务制度执行不到位、信贷资金支付把关不严、贷前条件不落实、贷款计划不申报、干部轮岗排查不到位、基础管理不实、数据质量不高”等问题入手从严管理,克服思想跟不上、精力不集中、打算不长久、工作不落实的“四不”行为,严实细节要求、实行规范管理,进一步提振干部队伍的精气神。要规范工勤服务人员管理。后勤服务组要拟定规程,从着装、卫生、态度、薪酬等方面严格管理。要重点抓好存款从严管理,首先从资金计划部门严格条线管理抓起,今后再出现存款资金管理不严的问题不仅要全行通报,还要进行纪律处理。

(编辑:丁喆)
关键词:农发行湖北省分行营业部